Бештар

Tilemill кӯчаҳоро дуруст нишон надодааст, баъзе қисмҳо гум шудаанд


касе метавонад лутфан ба ман фаҳмонад, ки дар расми дар поён буда чӣ шудааст ё чӣ гуна метавонам камбудиҳоро ислоҳ кунам? Ман баъзе файлҳои .osm.pbf -ро тавассути osm2pgsql ба пойгоҳи додаҳои postgis ворид кардам ва сафелҳоро бо tilemill бо лоиҳаи openstreetmap-carto ворид кардам. Баъзе қисматҳои кӯчаҳо бедараканд.


Оё шумо якхела будани намудҳоро тафтиш кардед? Шояд аз cartoCSS/mapnik ба postgis тарҷума нашавад ... Агар ба шумо лозим ояд, ки маълумотро якҷоя кунед, бояд кӯшиш кунед, ки api -ро гузаронед, то маълумоти гумшударо дархост кунед ва ҳамроҳ шавед


Оё мутмаинед, ки версияи охирини osm2pgsql доред?

Версияҳои кӯҳна (то соли 2013) наметавонанд рақамҳои гиреҳро дуруст коркард кунанд, зеро онҳо ба лимити 32-бита расидаанд.

Версияи Windows то ҳол метавонад мушкилот дошта бошад, нигаред ба https://github.com/openstreetmap/osm2pgsql/issues/17 барои сохторҳои охирини рушд.


Ман як версияи osm2pgsql -ро истифода бурдам, ки метавонад ID-ҳои 64-битаро идора кунад. Ман фикр мекунам ин вақте рух медиҳад, ки ман баъзе файлҳои pbf -ро бо osm2pgsql ба як пойгоҳи дода муттаҳид кардам ё маълумотро бо атрибутҳои услубе, ки osm2pgsql пешниҳод мекунад, "услубӣ" кардам. Ман пойгоҳи додаҳоро бо истифода аз osmconvert барои якҷоя кардани фикрҳо ва osm2pgsql барои ворид кардани он файли муттаҳидшуда ба Databse postGIS (бе услуб =) аз нав месозам. Ҳоло сафолҳои содиротӣ файл ба назар мерасанд.

Ташаккур барои ҷавобҳои шумо. Онҳо маро ба самти дуруст нишон доданд!


Қонуни Патриот

Дар Қонуни Патриоти ИМА (маъмулан бо номи Қонуни Патриот) як Санади Конгресси Иёлоти Муттаҳида буд, ки аз ҷониби президент Ҷорҷ В. Буш ба имзо расидааст.

  • Дар Маҷлиси намояндагон муаррифӣ карда шудҳамчунҲр 3162аз ҷонибиҶим Сенсенбреннер (R -WI) фурӯзон 23 октябри 2001
  • Баррасии кумита аз ҷонибиКумитаи Хонаи Иёлоти Муттаҳидаи Амрико оид ба адлия Кумитаи доимии Интихоби Кумитаи иктишофӣ оид ба Хадамоти молиявӣ Кумитаи Муносибатҳои Байналмилалӣ оид ба Энергетика ва Тиҷорат (Зеркумита оид ба Телекоммуникатсия ва Интернет) Кумитаи Таҳсилот ва Кумитаи Нерӯи Корӣ оид ба Нақлиёт ва Инфраструктура Кумитаи Хидматҳои Мусаллаҳ
  • Хона гузашт 24 октябри 2001 (Ҳа: 357 рӯз: 66)
  • Сенатро қабул кард 25 октябри 2001 (Ҳа: 98 рӯз: 1)
  • Президент қонунга имзо чекдиҶорҷ В. Бушфурӯзон 26 октябри 2001 [1]

USA PATRIOT як backronym барои аст Муттаҳидсозӣ ва тақвият додани Амрико бо пешниҳоди асбобҳои мувофиқ барои пешгирӣ ва пешгирии терроризм. [2]

Санади Патриот пас аз ҳамлаҳои 11 сентябр бо ҳадафи изҳоршуда ба таври шадид тақвият додани амнияти миллии ИМА, хусусан вобаста ба терроризми хориҷӣ, қабул карда шуд. Умуман, санад се муқаррароти асосиро дарбар мегирифт:

  • тавоноии мақомоти ҳифзи ҳуқуқ барои назорат, аз ҷумла тавассути гӯш кардани телефонҳои дохилӣ ва хориҷӣ
  • муоширати байниидоравиро осон кард, то ба ниҳодҳои федералӣ имкон диҳад, ки ҳама захираҳои мавҷударо дар талошҳои зиддитеррористӣ самараноктар истифода баранд ва
  • зиёд кардани ҷазо барои ҷиноятҳои террористӣ ва рӯйхати васеи фаъолиятҳое, ки касеро ба терроризм муттаҳам мекунанд.

Таъсири ногаҳонӣ

Ман дар ҷои дигар таҳлили муфассали таъсири эҳтимолии Қонуни IDEA -ро нашр кардам. Ман қатъиян пуштибонӣ кардани холигоҳҳои ҷамъиятиро дар қобилияти шахсони алоҳида барои иштирок ва баҳра бурдан аз ихтироот ва навовариҳои технологӣ дастгирӣ мекунам ва бовар дорам, ки ин ҳам ҳадафи хуби сарпарастон ва ҷонибдорони Қонуни IDEA мебошад. Ман фикр мекунам, ки кӯшишҳо ва захираҳо барои рафъи чунин холигоҳҳо бояд ба ҷое равона карда шаванд дар асл таъсири воқеӣ доранд - тавассути кӯмаки мақсаднок барои таълими STEM, мураббигӣ ва таълими касбӣ дар солҳои пеш аз патент. Қонунгузороне, ки ин лоиҳаро сарпарастӣ мекунанд, сабтҳои пуштибонии ҳуқуқҳои қавии патентиро таъсис додаанд ва ба унвони қаҳрамонони ихтироъкорони тиҷорати хурд эҳтиром доранд. Аммо, ғайричашмдошт, ин лоиҳаи қонун воқеан ба тиҷорати хурд ва ихтироъкорони камшумор зиён хоҳад овард. Тавре ки дар зер шарҳ дода шудааст, ин қонунгузорӣ ба қонуни патент мухолиф аст, он як усули хатарноки таҳияи сиёсати ҳувият дар USPTO -ро пешниҳод мекунад, ки дар он ҳеҷ гоҳ нақше надорад ва набояд нақш бозад ва ҳеҷ далеле вуҷуд надорад, ки USPTO таассуб ё табъизро нишон додааст.

Мафҳуми пешбинишудаи лоиҳаи қонун дар он аст, ки "занон, ақаллиятҳо ва дигарон" метавонанд "кай харидорӣ Ҳуқуқҳои патентӣ дар Иёлоти Муттаҳида " - ки онҳо бо ягон роҳ дучор меоянд табъиз дар USPTO дар худи раванди патентдиҳӣ. Ин мафҳум бо пешниҳоди гурӯҳи таблиғотӣ оид ба хориҷ кардани номи ихтироъкорон аз дархостҳои патентӣ барои "сабук кардани ҷинсҳои эҳтимолии гендерӣ ва нажодӣ" дар имтиҳони USPTO садо медиҳад. Аммо ҳеҷ далеле барои дастгирии ин заминаи табъиз дар USPTO вуҷуд надорад. Агар чизе бошад, далелҳо ва манбаъҳое, ки дар гузориши USPTO таҳти Қонуни муваффақият тартиб дода шудаанд, тасдиқ мекунанд, ки дигар омилҳои пешакӣ муайянкунанда мебошанд. Муҳимтар аз ҳама, дар ҳоле ки дар расми 2 дар ин гузориши USPTO ҳиссаи занони ихтироъкор 22% нишон дода шудааст нашр шуда патентҳо, ҳисобот маълумот дар бораи ҳиссаи занони пешниҳодшударо надоранд барномаҳо. Охирин барои арзёбии "меъёри грант »(ҳамчун ҳиссаи аризаҳое, ки бомуваффақият ба сифати патент дода мешаванд) муайян карда мешавад, ки оё занон воқеан бо ягон натиҷаҳои гуногун дучор мешаванд дар USPTO. Дар сурати мавҷуд будани он, нобаробарӣ дар сатҳи грант метавонад ҳеҷ гоҳ табъизро дар санҷиш исбот накунад. Ин ҳадди аққал аз он сабаб аст, ки имтиҳонҳо дар ҳама замимаҳо хатоҳои радкуниро содир мекунанд ва ин танҳо метавонад нишон диҳад, ки ихтироъкорони аз ҷиҳати молиявӣ осебдида наметавонанд шикоятҳои арзишманд ё дархостҳои имтиҳони давомдорро (RCEs) дар USPTO барои ислоҳи ин хатогиҳои имтиҳондиҳанда ва исботи ҳуқуқи худ ба патент.

1. Муқаррароти Қонун дар бораи корбурди шахсияти довталабон ба Қонуни патент ва қоидаҳо ва таҷрибаи имтиҳоноти USPTO мухолифанд.§ 124 (b) (2) (B) -и пешниҳодшуда аз USPTO талаб мекунад, ки "тартиби мувофиқро муқаррар кунад, то иттилооти демографӣ ба имтиҳончиён дастрас карда нашавад ё ҳангоми баррасии ҳама гуна дархост барои патент ба назар гирифта нашавад." Аммо пинҳон кардани ин гуна маълумот аз имтиҳончиён амалан бидуни ба кор андохтани қонуни патент, қоидаҳои USPTO ва тартиботи деринаи ташхиси он ғайриимкон аст.

Аввалан, мусоҳибаҳои имтиҳонсупорандагон қисми таркибии раванди имтиҳонот мебошанд, ки дар он ихтироъкорон бо суханони худ ба эксперт ихтироъ ва фарқиятҳоро аз фанни пешин мефаҳмонанд. Бубинед 37 CFR § 1.133 MPEP § 713. Ин мусоҳибаҳо роҳҳои муассири пешбурди таъқибот буда, асосан тавассути видеоконфронс гузаронида мешаванд. Гарчанде ки ихтироъкорон на ҳама вақт дар мусоҳиба ҳузур доранд, онҳо аксар вақт ба вакили/намояндаи патентии худ ҳамроҳӣ мекунанд ва агар онҳо машғул буданд, танҳо мусоҳиба мегузаронданд. тарафдори намояндагӣ. Вақте ки як ихтироъкор дар мусоҳиба ҳузур дорад, ин ҳатман ба муоинакунанда ҷинс, нажод, ранг ва синну соли тахминиро ошкор мекунад. Барои ҳар се дархости патентӣ ҳадди аққал як мусоҳиба гузаронида мешавад.

Сониян, аксарияти кулли номҳои ихтироъкорон ҷинс ва баъзан пайдоиши миллӣ ё нажоди онҳоро нишон медиҳанд. USPTO мушоҳида кард, ки ҷинсро танҳо аз рӯи исм бо дақиқии зиёда аз 93%муайян кардан мумкин аст. Ҳамин тариқ, расмиёти USPTO оид ба риояи қонун талаб мекунад, ки номи ихтироъкор аз ҳама гуна ҳуҷҷате, ки экспертҳо бо ҳадди ақал бо қонунҳои зерини патент, қоидаҳо ва расмиёти экспертизаи USPTO баррасӣ мекунанд, хориҷ карда шавад:

(а) 35 ИМА § 115 (а) ва 37 C.F.R. § 1.41 (Номи ихтироъкор "бояд" ба ариза дохил карда шавад).

(б) Аризаи нашршуда дар зери 35 U.S.C. § 122 (b) дар саҳифаи аввал номи ихтироъкоронро дарбар мегирад. Нигоҳ кунед 37 C.F.R. § 1.215 (в).

(в) Панели патентии дукарата аз экспертизаи ариза ба муайян кардан ҳама ихтироъкор дигар патентҳо ва дархостҳо ва рад кардани радкунӣ, агар мавзӯи дархостшуда якхела ё патентнопазир дар байни чунин дархостҳо бошад. Бубинед MPEP § 804.

(г) 35 ИМА §§ 120, 121, ки ихтироъкорони дархости патенти давомдорро "ки номҳо [ба] ихтироъкор ё ихтироъкори муштарак дар аризаи қаблан пешниҳодшуда "метавонад манфиати афзалиятноки дархости волидайнро талаб кунад, ки ҳатман ба имтиҳондиҳанда ифшо карда шавад номаз ихтироъкори умумӣ.

(д) 35 ИМА § 102 (b) (1) (пас аз AIA) ҳама гуна ифшои оммавии "аз ҷониби ихтироъкор ё ихтироъкори муштарак»1 сол ё камтар аз он, ки санаи эътибори дурусти ихтирооти дархостшуда пешниҳод шудааст. Ҳуқуқи бекор кардани ифшои оммавии ихтироъкор, ба мисли техникаи пешина, аз ҷониби ихтироъкор муқаррар карда мешавад ном.

(f) Имтиҳончиён ҳуқуқ доранд аз аризадиҳанда нусхаи ҳама гуна адабиёти бидуни патент, дархости нашршуда ё патентро (ИМА ё хориҷӣ) аз ҷониби яке аз ихтироъкорон, ки ба ихтирооти дархостшуда марбут аст. " 37 C.F.R. § 1.105 (а) (1) (iii). Муаллифони ин нашрияҳо аз ҷониби ихтироъкор номида шудааст.

(g) Эъломияҳое, ки тибқи 37 CFR §§ 1.130 ва 1.131 барои рафъи рад пешниҳод шудаанд, имзои декларантро талаб мекунад, ки аксар вақт яке аз ихтироъкорони номӣ.

Сеюм, аз рӯи сиёсат, ихтироъкорони 65 -сола ва аз он боло барои табобати фаврии дархости онҳо дар зери 37 C.F.R. § 1.102 (в) (1). Чунин дархостҳо ҳамчун "махсус" таъин карда мешаванд ва онҳо дар навбати худ дар болои докти имтиҳонсупоранда гузошта мешаванд ва ба ин васила ба имтиҳони пирии ихтироъкор хабар медиҳанд.

2.Маълумоти ночиз ва интихобии ихтиёрӣ ҷамъоваришуда ҳеҷ фоидае нахоҳад дошт ва аз ин рӯ Қонунро маҳкум мекунад. Пешниҳод маҳдуд кардани ҷамъоварии иттилооти USPTO бо пешниҳоди ихтиёрӣ мебошад. Дар бораи ихтироъкорон "маълумоти нопадид" мавҷуд хоҳад буд, на танҳо аз онҳое, ки аз тарси аз даст додани патенти худ дар PTAB ариза намедиҳанд (тавре ки ихтироъкор Ҷефф Хардинг шарҳ додааст), балки аз онҳое, ки ариза пешниҳод мекунанд, аммо аз пешниҳоди демографӣ худдорӣ мекунанд маълумот. Ҷамъоварӣ дар асоси ихтиёрӣ сатҳи хеле пасти вокунишро ба вуҷуд меорад, ки аз он ҳама гуна хулосаҳо бармеояд, ки аз иштибоҳ ва мавриди ғарази худсӯзӣ қарор мегиранд. Аҳамият диҳед, ки аксари ихтироъкорон ба патенти худ ариза намедиҳанд, ки ба он маълумоти шахсии онҳо пешниҳод карда мешавад. Лоиҳаҳои таҳлили ман, ки пешниҳоди ихтиёрӣ бо сабабҳои гуногун камтар аз 1 % вокуниш ба бор меорад, аз ҷумла рад кардани амалкунандагони патент аз мизоҷони худ маълумоти шахсӣ ва далели он, ки ширкатҳое, ки ариза пешниҳод мекунанд, сабти нажоди кормандони худро нигоҳ намедоранд. , ҷинси эълоншуда, мақоми собиқадорон, афзалияти ҷинсӣ ва ғайра. Ҷамъоварӣ ва гузориш додани ин гуна маълумоти шахсӣ метавонад ширкатро ба ӯҳдадориҳои махфӣ ва масъулияти минбаъдаи эҳтимолӣ фош кунад. Дар ҳақиқат, роҳнамоии Комиссияи имкониятҳои шуғли баробари ИМА бо номи "Сиёсати манъшудаи шуғл/амалия "дархостҳоеро, ки ба… нажод, ранг, ҷинс, асли миллӣ, мазҳаб ё синну сол дахл доранд, бозмедорад, [чунин] пурсишҳо метавонанд ҳамчун далели нияти корфармо ’s нияти табъиз агар саволҳои додашударо ягон ҳадафи тиҷоратӣ асоснок карда натавонад. ” Ин саволи кушоди ҳуқуқӣ аст, ки оё А. ихтиёрӣ посух ба пурсиш "ҳадафи тиҷорат" -и асоснокро ташкил медиҳад.

Ҷанбаи ихтиёрии Қонуни IDEA метавонад як хусусияти муваққатӣ барои бовар кунонидани эътирозкунандагони аввал ба лоиҳаи қонун бошад. Дар сурати қабул шудан, сарпарастони ояндаи тағирот ба Қонун метавонистанд сатҳи вокуниши довталабони камхунӣ ва зарурати баланд бардоштани эътимоднокии оморӣ тавассути пешниҳоди довталабонро нишон диҳанд. ҳатмӣ.

3. Табдили имтиҳони USPTO ба амалиёти "баробарии натиҷа" бо квотаҳои иҷозатдиҳии патент, ки ба шахсият асос ёфтааст. Тибқи § 124 (d) (1), Қонун аз USPTO талаб мекунад, ки ҳар сол шумораи умумии патентро нашр кунад аризаҳо пешниҳод карда шуданд ва шумораи умумии патент дода шудааст дар давоми соли гузашта, аз рӯи синфи демографӣ ва технологияи ихтироъкорон ҷудо карда шудааст. Бо ҳисобҳои оддӣ бо назардошти давомнокии дархост дар USPTO, ин ҳисоботҳо ба ҳар як аъзои ҷамъият имкон медиҳанд, ки патентро арзёбӣ кунанд меъёри грант аз рӯи хусусиятҳои шахсияти ихтироъкорон ва аз ҷониби технологияи имтиҳонсупорандаи Гурӯҳи корӣ.

Бешубҳа, дере намегузарад, ки гурӯҳҳои фаъолон ва ширкатҳои таҳлилгари имтиҳонсупоранда ин иттилооти нашршударо барои муайян кардани гурӯҳҳои мушаххаси ихтироъкорон, ки нисбат ба дигар гурӯҳҳо ба таври номутаносиб сатҳи пасти додани патент доранд, истифода баранд. Азбаски ҳеҷ гуна маълумоти ибтидоии ихтироъкорон дар баробари маълумоти демографии онҳо ҷамъ карда намешаванд, гузоришҳо тибқи Қонун ҳеҷ гуна маълумоте надоранд, ки ба ҳеҷ яке аз сабабҳо барои, ё омилҳои асосие нобаробарии патентӣ, ки маълумот ошкор мекунад. Дар ин холигии иттилоотии муҳим, фаъолон даъво хоҳанд кард, ки нобаробариро бо таассуби USPTO шарҳ додан мумкин аст - "баробарии натиҷа" ягона чораи дурусти "баробарӣ" аст - омилҳои нофаҳмоеро, ки ба имтиҳон алоқаманд нестанд, дар бар мегирад. Меъёри грантии демографии гузоришшуда барои нисфи ҳамаи гурӯҳҳои кории технологияи имтиҳонкунанда аз ҳисоби миёна камтар хоҳад буд. Имтиҳонкунандагон дар ин гурӯҳҳои корӣ метавонанд ҳамчун "бадгумонӣ" ба тафтишоти беадолатона дучор оянд.

4. Санади IDEA сифати патентро коҳиш медиҳад ва ба худи ихтироъкороне, ки Қонун манфиат мехоҳад зарар расонад. Новобаста аз он ки қабул карда мешавад ё не, "бартараф кардани холигоҳ" бо ҳама гуна амали USPTO, ки ба сатҳи додани патент барои дархостҳои аз ҷиҳати демографӣ мусоид таъсир мерасонад, ҳатман маънои сабук кардани стандартҳои экспертизаи патентпазирии ин дархостҳоро дорад. Ин боиси он хоҳад шуд, ки патентҳои пастсифат ба ихтироъкорон дар чунин гурӯҳҳои писандида дода шаванд. Танҳо тағирёбии боло хабар дод Меъёри грант барои гурӯҳҳои аз ҷиҳати демографӣ писандида ба зудӣ боиси доғи омма мегардад, зеро дорандагони патент дар ин гурӯҳҳо баҳрабарандагони стандартҳои камтар сахтгирона ҳисобида мешаванд ва ҳамин тариқ патентҳои пастсифат доранд. Ин ба эътибори онҳо халал мерасонад ва қобилияти иҷрои патентҳои онҳоро бозмедорад. Табъизе, ки далели ҳозира вуҷуд надорад, хеле воқеӣ хоҳад буд.

5. Оё довталабони патент бо сабаби аз даст додани патент ва хароҷоти омӯзиши ҳукумат оид ба нобаробарии иҷтимоӣ ҷилавгирӣ карда мешаванд?Таҳлили ман бар асоси сметаи бори ҳуҷҷатгузории USPTO барои ҷамъоварии иттилооте, ки ба он чизе, ки тибқи Қонуни IDEA пешбинӣ шудааст, хароҷоти такрорӣ ба довталаб ва лоиҳаи USPTO оид ба ҷамъоварӣ, таъмин, тафтиш ва коркарди иттилоотро дар бар мегирад. Ин хароҷоти USPTO -ро барои таҳия ва нигоҳдории махзани алоҳидаи амнияти демографӣ ва инфрасохтори гузоришдиҳӣ дар бар намегирад. Таҳлили ман дар асоси сметаҳои чандирии нархҳои USPTO нишон медиҳад, ки пешниҳодҳо бояд ҳатмӣ бошанд, то маълумот аз ҷиҳати оморӣ муҳим бошад (нигаред ба Қисми 1 дар боло) , барои субъектҳои калон, хурд ва хурд мутаносибан. Ин коҳишҳо дар ҳуҷҷатҳои довталабии патент боиси хароҷоти воқеии иҷтимоӣ мегардад, ки ҳамчун навовариҳои коҳишёфта зоҳир мешаванд. Равшан аст, ки ин таъсири манфӣ, ки ба таври номутаносиб ба субъектҳои хурду хурд таъсири манфӣ мерасонад, ҳеҷ далеле оварда наметавонад.


Шарҳи интихоб кунед, ки оё маълумот аз сабтҳои саломатии шумо барои тадқиқот ва банақшагирӣ мубодила карда мешавад

Сабтҳои саломатии шумо дорои як намуди маълумот бо номи махфии беморон мебошанд. Ин маълумот метавонад барои кӯмак ба тадқиқот ва банақшагирӣ истифода шавад.

Шумо метавонед интихоб кунед, ки маълумоти махфии беморро, ки барои таҳқиқот ва банақшагирӣ истифода мешавад, қатъ кунед. Шумо инчунин метавонед барои каси дигаре мисли фарзандони то 13 -солаи худ интихоб кунед.

Интихоби шумо танҳо ба системаи тандурустӣ ва нигоҳубини Англия дахл дорад. Ин ба хадамоти тиббӣ ё нигоҳубини дар Шотландия, Уэлс ё Ирландияи Шимолӣ мавҷудбуда дахл надорад.

Ин маълумот инчунин бо забонҳо ва форматҳои дигар дастрас аст.


Чӣ бояд address.addressRegion барои суроғаҳои Бритониё бошад? #1848

Google ба ман ғамгин аст, зеро дар jobLocation.address.addressRegion аз таблиғҳои корӣ, ки ман дар вебсайтам дорам, намерасам.

http://schema.org/addressRegion як мисол меорад - "CA". Ин ихтисораи Калифорния, иёлати Амрико аст, ман тахмин мезанам, гарчанде ки он метавонад ба осонӣ ихтисораи ду ҳарфи ISO барои "Канада" бошад. Ҳуҷҷатҳо ба ИМА нигаронида шудаанд ва норавшананд.

Агар addressRegion штат, вилоят ё префектура бошад, ин барои он кишварҳое муфид аст, ки онҳо доранд.

Британияи Кабир ягон "давлат" надорад. Он шаҳристонҳо дорад, аммо онҳо асосан таърихӣ ҳастанд ва Лондон дар як вилоят нест. Масалан, аз ҷиҳати техникӣ, Бристол ё Манчестер нест. Ҳеҷ чиз нест, ки ман ба он ҷо гузорам.

Дар ҳоле ки Бритониё одатан ба суроға миллате ("Англия", "Уэлс", "Шотландия", "Ирландияи Шимолӣ") илова намекунад, оё ин чизест, ки дар ин соҳа интизор аст?

Ин як майдони ҳатмӣ барои Ҷойи кор аст, аммо геодезияи Google "миллат" ё музофоти таърихиро дар бар намегирад - https://goo.gl/maps/was25WujcuT2 намунаи намоёни суроға дар Лондон аст. Аз куҷо метавонам ба таври барномавӣ маълумоти дурустро барои қонеъ кардани талаботи Google барои addressRegion барои суроғаи Бритониё гирам?

Матн бомуваффақият нав карда шуд, аммо ин хатогиҳо дучор шуданд:

Ҳоло мо наметавонем вазифаро ба як масъала табдил диҳем. Лутфан бори дигар кӯшиш кунед.

Мушкилот бомуваффақият эҷод карда шуд, аммо мо ҳоло шарҳро нав карда наметавонем.

Данбри шарҳ 16 феврал 2018

Салом @jamescridland. Мо танҳо дар ин ҷо метавонем масъалаи сохтори луғавии умумии схемаро ҳал кунем. Он чизе ки Google ё ширкатҳои дигар бо ин маълумот анҷом медиҳанд, аз доираи лоиҳаи Schema.org берун аст. Чунин ба назар мерасад, ки схема ба қадри кофӣ возеҳ нест, бинобар ин биёед ин масъаларо барои он боз нигоҳ дорем.

Ҷеймскридланд 16 феврали 2018 шарҳ дода шудааст

Ташаккур, Дэн. Бидуни донистани он, ки дар ин ҷо чӣ интизор аст, онро метавон бо ғайбат пур кард - аз ин рӯ фаҳмидани он, ки ҳадафи он дар addressRegion чист, муфид хоҳад буд. Пас аз он ман метавонам рафта бо Google сӯҳбат кунам (ба тарзе), то бифаҳмам ва бифаҳмам, ки чаро ин соҳа дар мушаххасоти онҳо ҳатмӣ аст, аммо айни замон каме норавшан аст, ки дар ҷои аввал бояд чӣ бошад.

Данбри 18 феврали 2018 шарҳ дода шудааст

@jamescridland - ин як дархости одилона аст. Ман як мухотиби оқилонаи Google барои ин ҳастам (гарчанде ки агар шумо дар https://productforums.google.com/forum/#!topicsearchin/webmasters/category$3Astructured-data%7Csort:relevance%7Cspell:false нашр карда бошед, ин кӯмак мекунад) . Ин хона дар ин ҳафта кӯчонида мешавад, аммо онро пайгирӣ мекунад.

Данбри шарҳ 18 феврал 2018 •

Аз нигоҳи фаврӣ ва ғайри илмӣ ба баъзе маълумоти интернетӣ, чунин ба назар мерасад, ки сайтҳои ИМА кодҳои давлатиро ба мисли "CA" дар зери addressRegion интишор мекунанд, дар ҳоле ки дар Британияи Кабир он бо номҳои шаҳристонӣ (иш) пур карда мешавад, ки ман "Лондон" -ро дар назар дорам "ва" Лондони Бузург "ҳам истифода мешаванд.

WeaverStever шарҳ 18 феврал 2018 •

Ин аст он чизе ки Google дар дастури тиҷоратии маҳаллии худ мегӯяд:

address.addressRegion | Матн, агар дар он давлат ё вилоят лозим бошад, талаб карда мешавад.

Ман фаҳмидам, ки майдон метавонад сатри холӣ бошад, бе огоҳӣ ё хато дар SDTT.

Ҷеймскридланд 19 феврали 2018 шарҳ дода шудааст

Пас, ҳамчун пешниҳод ман метавонам дархост кунам, ки http://schema.org/addressRegion ин соҳаро пешниҳод кунад:

Масалан, иёлот, вилоят, Ландер ё префектура: масалан CA, QLD ё Бавария

. то ҳадди аққал он аз "CA" возеҳтар бошад (Калифорния/Канада).

Он чизе, ки хеле муфид набуд, ин намедонистани он аст, ки ман бояд дар ин ҷо ихтисораро истифода барам ё не. Ман намедонам, ки оё мушаххасот бояд чунин бигӯяд.

Дар Британияи Кабир, он бо номҳои шаҳристон (иш) пур карда мешавад, ки ман дар назар дорам "Лондон" ва "Лондони Бузург" ҳам истифода мешаванд.

Пас аз он ман фаҳмидам, ки ин соҳа ба ҷойҳои Google монанд аст "admin_area_level_2", ки барои суроғаи Бритониё чизҳои монанди "Бузургтарин Лондон" ё "Шаҳри Бристол" -ро дар бар мегирад. Ин ҳамон чизест, ки ман ҳоло дар он ҷо мечаспам.

WeaverStever 19 феврали 2018 шарҳ дода шудааст

@jamescridland
Албатта, бояд иқрор шуд, ки тавсифи ҷорӣ дар http://schema.org/addressRegion бениҳоят бад аст. Тавсифи беҳтар?

Кодекси давлатии вилоят
https://gs1.org/voc/addressRegion
Матн бо нишон додани як вилоят ё иёлот бо формати кӯтоҳ, масалан NJ.

Наздиктарин эквиваленти schema.org:
Мутобиқати дақиқ: схема: addressRegion

Филбаркер 19 феврали 2018 шарҳ дода шудааст

Шояд ба маслиҳати Почта оид ба суроға муроҷиат кардан арзанда бошад. Шаҳр дар ин замина шаҳри почта аст ва ин маънои онро надорад, ки ин маҳал ҳамчун як мақоми мунисипалӣ дар ҳудуди шаҳр ҷойгир аст. Намунаҳои ҷойҳое бо шаҳраки почта мавҷуданд, ки дар як музофоти дигар ҷойгиранд [*]

Баргардонидани ин ба schema.org: ин бисёр кӯмак хоҳад кард, агар таърифҳои addressRegion ва addressLocality бигӯяд, ки кадоме калонтар / дақиқтар аст. ва чӣ гуна марбут ба streetAddress ва addressCountry, масалан addressLocality: маҳаллае, ки дар он кӯча Адрес ҷойгир аст, хурдтар аз дақиқтар аз addressRegion.

[* не, ман намедонистам, ки ашхоси суроғаи почта низ буданд, на танҳо то он даме, ки ман бо чанд сол пеш бо яке дар ин бора сӯҳбат кардам]

Кетанумретия030 шарҳ дод 20 феврали 2018

Никевансук шарҳ дод 11 марти 2018 •

Барои мисоли Лондон, махсусан, мо қабул кардем:

Бешубҳа розӣ мешавам, ки ин барои Бритониё номуайян аст ва боиси нофаҳмиҳо бо татбиқкунандагон шудааст.

WeaverStever шарҳ дод 11 марти 2018 •

Вақте ки ин майдон холӣ аст ё дохил карда нашудааст, Google SDTT шикоят намекунад. Дар асл, вақте ки шумо як дархости Google Places -ро иҷро мекунед, як қатор майдонҳо хеле кам бо тавсифи онҳо мувофиқат мекунанд.

Ба далелҳои зерин дар бораи массиви address_components диққат диҳед:

Массиви ҷузъҳои адрес метавонад ҷузъҳои бештар аз formatted_address дошта бошад.
Массив ҳатман ҳама субъектҳои сиёсиро дар бар намегирад, ба истиснои онҳое, ки дар formatted_address дохил карда шудаанд. Барои дарёфти ҳама субъектҳои сиёсии дорои суроғаи мушаххас, шумо бояд геокодинги баръаксро истифода баред, ки арз/дарозии адресро ҳамчун параметр ба дархост интиқол медиҳад.

Формати посух кафолат дода намешавад, ки байни дархостҳо бетағйир боқӣ мемонад. Аз ҷумла, шумораи address_components вобаста ба суроғаи дархостшаванда фарқ мекунад ва метавонад бо мурури замон барои ҳамон суроға тағир ёбад. Компонент метавонад мавқеъро дар массив тағир диҳад. Навъи компонент метавонад тағир ёбад. Ҷавоби баъдӣ метавонад ҷузъи мушаххасро гум кунад.
https://developers.google.com/places/web-service/details

Барои Аврупо, ман пешниҳод менамоям, ки минтақаҳои Метрополитенро метавон ба тавсифи вуруди дуруст дохил кард.
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_metropolitan_areas_in_Europe

Барои суроғаҳои ИМА, ман дар гузашта http://schema.org/containedInPlace -ро истифода бурда, онро бо минтақаи омори метрополитен ё тахаллуси шабеҳ пайванд додаам.

(Масалан, як навозанда дар Redondo Beach CA MusicEvent баргузор мекунад, ин чорабинӣ метавонад ба ғайр аз Редондо Бич ва танҳо чанд шаҳри ҳамсоя барои одамони дохили минтақаи омори Лос -Анҷелес таваҷҷӯҳ дошта бошад.)

WeaverStever шарҳ дод 12 марти 2018 •

Каме амиқтар ба сӯрохи харгӯш дар Google Places, ман бовар дорам, ки онҳо (SDTT) интизоранд "admin_area_level_1" барои addressRegion.

Ҷамъоварии навъи (минтақаҳо) ба хидмати Ҷойҳо дастур медиҳад, ки ҳама гуна натиҷаҳои ба намудҳои зерин мувофиқро баргардонанд:
маҳал
маҳалли ҷойгиршавӣ
Рамзи почта
кишвар
маъмурӣ_дарё_зиндагӣ_1
маъмурӣ_ҷойи_давра_2
Ҷамъоварии навъи (шаҳрҳо) ба хидмати Ҷойҳо дастур медиҳад, ки натиҷаҳои ба маҳал ё маъмурӣ_area_level_3 мувофиқат кунанд.
https://developers.google.com/places/web-service/supported_types#table2

Дар ин саҳифа баъзе баромади JSON мавҷуд аст, ки ин намудҳоро нишон медиҳад.

Ин саволи StackOverflow нишон медиҳад, ки мо дар ҷустуҷӯи "admin_area_level_1" дар схемаи addressRegion ҳастем.

Барои ИМА "admin_area_level_1" иёлат аст, дар Канада он вилоятҳо ва қаламравҳо аст. Чунин ба назар мерасад, ки инҳо дар Википедиа "Тақсимоти маъмурӣ" номида мешаванд.

Пас биёед тавсифи пешниҳодшударо барои амволи http://schema.org/addressRegion нависем.

Минтақаи сиёсии Созмони Милали Муттаҳид, дараҷаи аввал ё баробарарзиш. Дар Канада, минтақаҳои сиёсии сатҳи аввал вилоятҳо ва қаламравҳо мебошанд, дар ИМА ин минтақаҳо 50 иёлот мебошанд (ва баъзеи онҳо иловагӣ). Барои маълумоти бештар нигаред: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_administrative_divisions_by_country

WeaverStever шарҳ дод 12 марти 2018 •

Бознигарии зуд ба ин истинод тасдиқ мекунад, ки мо воқеан версияи ихтисоршударо пешниҳод мекунем. AKA номи_ кӯтоҳ дар Google Places. https://www.gs1.org/voc/addressRegion

Матн бо нишон додани як вилоят ё иёлот бо формати кӯтоҳ, масалан NJ.
Минтақаи сиёсии Созмони Милали Муттаҳид, дараҷаи аввал ё муодили он.
Дар Канада, минтақаҳои сиёсии сатҳи аввал вилоятҳо ва қаламравҳо мебошанд, дар ИМА ин минтақаҳо 50 иёлот мебошанд (ва баъзе аз онҳо). Барои дигар кишварҳо ва маълумоти бештар нигаред: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_administrative_divisions_by_country

WeaverStever шарҳ дод 12 марти 2018

Оё шумо ин панҷ ё шаш паёмҳои охирро мехонед? Тавсиф дар addressRegion хеле камбизоат аст ва мо баъзе феълҳоро пешниҳод кардем.

LeodanDesign шарҳ 22 апрели 2018 •

Ман танҳо дар ҳамоҳангсозии схемаи маълумот дар феҳристи тиҷорати WordPress кор мекардам, бо истифода аз Google Places API барои кашидани маълумоти тасдиқшуда ва сипас онро барои баровардани схемаи JSON-LD барои пораҳои бой истифода мебарам. Мушкилот дар он нест, ки Google возеҳ нест, аммо Бритониё ба назар фарқ мекунад. Барои суроғаҳои Бритониё схема ба назар чунин мерасад, ки маҳал -& gt деҳа / ноҳияи шаҳрӣ, postal_town -& gt шаҳр / шаҳр, маъмурӣ_ареа_2 -& шаҳристон, маъмурӣ_ареа_1 -& gt кишвар (E, S, W, NI), кишвар -& салтанати шоҳона (Бритониё). Аммо, барои ширкатҳои Бритониёи Кабир (ИМА ва amp Финляндия то ҳол ва ман гумон мекунам, ки ба ҷои Салтанатҳо кишварҳои муқаррарӣ), он ба назар мерасад ҳамсоягӣ -& gt ноҳияи шаҳрӣ, маҳал -& gt town / city, маъмури_ареа_1 -& gt state, кишвар -& gt кишвар.

Мебояд ба даст овардани калиди ройгони API ва таҷриба бо Places API барои дидани он ки чӣ гуна баргардонида мешавад. Ҷолиби диққат аст, ки Places API як унсури HTML -ро дар шакли сатр бармегардонад, ки барои стандартизатсияи маҳал, минтақа, кишвар, индекси почта спанро бо номҳои синф истифода мебарад. Дар ниҳоят барои тасдиқи тасдиқи маълумот, барои лоиҳаи ман ман jQuery -ро истифода бурда HTML -ро намоиш додам ва сипас мундариҷаро аз фосилаи инфиродӣ кашидам - ​​он чизҳоро каме стандартӣ ва пешгӯишаванда сохт ва ба ман кӯмак кард, ки маълумотро дар бораи он ки чӣ тавр маълумот ба формати схемаи адресҳо ворид карда шудааст.

Инчунин, дар мавриди номҳои ҷойҳо, API ҳам номҳои кӯтоҳ ва ҳам дарозро бармегардонад, яъне. Британияи Кабир ва Британияи Кабир, DC ва ноҳияи Колумбия, гарчанде ки маъмултарин версияи кӯтоҳро пешниҳод мекунанд. Инчунин дар дигар соҳаҳо низ ҳамин тавр мекунад, масалан. Хиёбони Пенсилвания Шимолу Ғарб & amp Пенсилвания аве NW.

WeaverStever шарҳ 23 апрели 2018

@LeodanDesign
Ин аст он чизе ки Google дар бораи массиви адресҳо мегӯяд:

Формати посух кафолат дода намешавад, ки дар байни дархостҳо бетағйир боқӣ мемонад. Аз ҷумла, шумораи address_components вобаста ба суроғаи дархостшаванда фарқ мекунад ва метавонад бо мурури замон барои ҳамон суроға тағир ёбад. Компонент метавонад мавқеъро дар массив тағир диҳад. Навъи компонент метавонад тағир ёбад. Ҷавоби баъдӣ метавонад ҷузъи мушаххасро гум кунад.

Дар мавриди addressRegion, дар ИМА ва Канада онҳо иёлотҳо ва вилоятҳо мебошанд. Барои дигар кишварҳо, ман боварӣ дорам, ки addressRegion admin_area_level_1 -ро қабул мекунад (Далелҳо дар паёмҳои қаблии ман)

Дар мавриди лоиҳаи шумо, ман як кори шабеҳро барои localBusiness анҷом додам. Ман бояд аз нав дида бароям, ки чӣ тавр ман адресҳоро кор кардаам, ман фикр мекунам, ки суроғаи форматшударо таҳлил кардам.
https://places.parkingbeater.com/

WeaverStever шарҳ 23 апрели 2018

P.S.
Тавре ки ман аз як лоиҳаи марбут ёдовар шудам, ман фаҳмидам, ки массиви ҷузъҳои адресҳо боэътимод буданд. Ман фикр мекунам, ки яке аз намунаҳои бад театри Microsoft дар Лос Анҷелес буд.

Зеркашӣ кунед 3 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Ман танҳо мехостам ба шумо хабар диҳам, ки ман ин масъаларо ёфтам, зеро! дошт маҳз ҳамон саволи OP (кӯшиш мекунад, ки суроғаи Бритониёро мувофиқ созад).

Ҳуҷҷатҳо воқеан ба тағирот ниёз доранд, аммо ба назар чунин мерасад, ки бисёр масъалаҳои хурде мавҷуданд, ки инҳо моҳҳо ҳал намешаванд, бинобар ин ман ҳайронам, ки оё одамон воқеан ҳам дар ин кор кор мекунанд. Инчунин шумораи зиёди масъалаҳои кушода даҳшатовар аст. Асбоби Санҷиши Маълумоти Сохтори Google инчунин мушкилоти зиёде дорад. Ин барои иҷрокунандагон дуруст иҷро кардани онро хеле душвор месозад.

Андрей Мартинук 10 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Ман интихоб кардам, ки addressRegion -ро дар баробари Каунти (масалан, Cambridgeshire) истифода барам, гарчанде ки ман онро аввал ба ҷои кишвар барои истифодаи он оғоз кардам (масалан Англия), аммо ҳис мекардам, ки он арзиши кам дорад, зеро кишвар воқеан бояд Британияи Кабир бошад ва суроғаҳои Бритониё кам ба ташвиш меоянд аз ҷумла Англия ва Британияи Кабир (ҳоло).

Ҷеймскридланд 11 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Ин боиси таассуф аст, ки пас аз муддати тӯлонӣ ҳеҷ кас барои нав кардани ҳуҷҷатҳои номуайян ташвиш надошт. @danbri - оё ман метавонистам ҳадди аққал пурсам, ки ҳуҷҷатҳо бо мисолҳои бештар на танҳо "CA" нав карда мешаванд, ки метавонад ба осонӣ Канада ба мисли Калифорния бошад? Ё, агар ин лоиҳа танҳо дар ҳолати нигоҳдорӣ бошад, шумо метавонед ростқавл бошед ва бигӯед? Ҷеймс дардовар аст

@andrewmartinuk Эҳтиёт бошед, ки талаботи схемаро бо талаботи суроғаи почтаи шоҳӣ омехта накунед. (Барои суроғаҳои Royal Mail, шаҳрҳо бояд ҳеҷ гоҳ истифода бурда мешавад.) Google/Schema ба таври аҷиб муфассалтар аз воқеан дар суроғаҳои почта мавҷуд аст.

Зеркашӣ кунед шарҳ 20 сентябри 2018

Google/Schema ба таври аҷиб муфассалтар аз воқеан дар суроғаҳои почта мавҷуд аст.

Бале. Ва ман мегӯям, ки ин на танҳо аҷиб аст, балки он аст хато.
Schema.org бояд ба ман иҷозат диҳад, ки он чизеро, ки дар вебсайтам ҷойгир аст, тавсиф кунам. Ба ман нагӯед, ки дар ҷои аввал бояд кадом маълумотро дар вебсайти худ гузорам. Ҳамин тавр, ҳамаи ин майдонҳо бояд ихтиёрӣ бошанд ва валидатор набояд шикоят кунанд.

Филбаркер шарҳ 24 сентябри 2018 •

Google/Schema ба таври аҷиб муфассалтар аз воқеан дар суроғаҳои почта мавҷуд аст.

Аниқтараш: Google ба таври аҷиб ба формати schema.org ниёз дорад, нисбат ба суроғаҳои почта.

Ба паёми дуввуми ин ришта нигаред ва ба он посухҳои фаврӣ бидиҳед, ки дар ин ҷо чӣ метавон ҳал кард (яъне масъалаҳои бо schema.org ба монанди роҳнамоӣ, аммо на талаботи Google).

Ҷеймскридланд 24 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Фил - дар ин ҷо ду масъала вуҷуд дорад.

Ҳуҷҷатҳои даҳшатангез, ки ба ИМА нигаронидашуда ва печидаанд, аз ҷониби schema.org, ки шарҳ намедиҳад, ки дар суроғаи берун аз ИМА чӣ бояд бошад.

Талаботи Google (нодуруст?)

Мо ҳама метавонем ба ислоҳи №1 кумак кунем. Кошки касе дар схема бо ин тӯб медавид. Ҳоло чунин ба назар мерасад, ки гӯё касе ба лоиҳа манфиатдор нест. (Ман ҳатто гуфта наметавонам, ки касе умуман дар схема кор мекунад ё не).

Зеркашӣ кунед 27 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Ман ҳатто гуфта наметавонам, ки касе умуман дар схема кор мекунад ё не

Хуб, ман муддате ин масъаларо назорат мекардам ва тағироти хурд (масалан, ин масъала, ки асосан тағироти ҳуҷҷатро пешниҳод мекунад, ки бояд дар тӯли чанд соат татбиқ карда шавад) танҳо қабул карда намешаванд.

Ман асосан матнро шарҳ додам, ки ба андешаи ман бояд дар ҳуҷҷатҳо дар ин шумора ворид шавад, аммо ҳеҷ чиз рӯй намедиҳад. Агар ман возеҳ мебудам, ки чӣ кор кунам, аммо ман роҳнамо наёфтам, ман PR -ро анҷом медодам.

Ҷеймскридланд 27 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Бале. Маълум аст, ки дигар касе дар ин лоиҳа кор намекунад. Ман танҳо мехоҳам @danbri ва дигарон ростқавл бошанд. Ноумедкунанда.

Kmcconnell 27 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Филбаркер 27 сентябри 2018 шарҳ дода шудааст

Ман як дархости кашолакунӣ додам, ки ба фикрам ба рафъи баъзе иштибоҳҳои @jamescridland мусоидат мекунад.

Ман аслан мушкили CA -ро, ки эҳтимолан Канада аст, намебинам: ин возеҳ нест, ки Канада кишвар аст ва addressCountry вуҷуд дорад.

I think the main point of this issue, at least the part that is relevant to schema.org, that is country-specific guidance on using PostalAddress might be better addressed through the wiki than adding to already over-loaded examples section.

Danbri commented Sep 27, 2018

Thanks for the concrete suggestion @philbarker

  • addressLocality: The locality in which street address is, and which is in the region. For example, Mountain View.
  • addressRegion: The region in which locality is, and which is in the country. For example, California.

The wording feels a little off (just in terms of the English, missing a couple of "the"s maybe?) but does this feel like progress, @jamescridland et al?

Phil is correct that we can't add too much country-specific detail into the definitions, but the broad intent of the definitions ought to be clear from their content without too much searching around elsewhere.

Ldodds commented Sep 27, 2018 •

Echoing @nickevansuk point from above, we've been encouraging use of county/area for addressRegion as part of the OpenActive project, e.g:

Edpars0ns commented Sep 27, 2018

This will always be a bit messy.

From a UK perspective I would agree with @ldodds @nickevansuk that addressRegion represents county - This is messy because for example my home county Middlesex has not existed for 50 years but is still in widespread use instead of the "correct" Greater London.

I would suggest you are trying to express here is some form of hierarchy that represent not official postal geography but common usage, and something that will with the nature of addresses have considerable variation between countries.

Jamescridland commented Sep 27, 2018

  • addressLocality: The locality in which street address is, and which is in the region. For example, Mountain View.
  • addressRegion: The region in which locality is, and which is in the country. For example, California.

"California" or "CA"? Or, for that matter, "Bayside" or "Southern California" or "East Sussex"?

Jamescridland commented Sep 27, 2018

My suggestion here might be:

  • addressLocality: The locality (city, town, village) in which the street address is. For example, Mountain View, Huddersfield, Kelowna
  • addressRegion: The state, province or prefecture where the locality is. For example, Queensland, California, Ontario, Kyoto. Standard abbreviations may be used (CA, QLD).

We need to be clear чӣ data we're asking for and also the формат of that data. I don't know whether "California" is acceptable here, or whether it should be CA. I'm a bit confused whether it's a state or a county (Mountain View is in Santa Clara County - isn't that the region?) How can we make this clearer?

My concern is that, for English addresses, we're asking for data which does not appear in postal addresses and is ambiguous. For the English city of Hull (or Kingston upon Hull, to give it its full name), the correct addressRegion could be "East Yorkshire", "Humberside" or the actually correct "Hull", since it isn't in a county at all. I also have concern that this data may not be available in any database.

A specification this ambiguous isn't a specification - and I can't see how the random data you might extract from this schema can actually be useful in a real-world scenario.

There is prior work here - the excellent Geonames database. Here's Hull, for example (which is not marked as being in a county) Ashgrove in Queensland, or Mountain View.

Philbarker commented Sep 28, 2018

@danbri I see what you mean. Will fix.
@jamescridland I am not in favour of the extensions to the definitions you give.

Sometimes a city will be the addressLocality, sometimes it will be the addressRegion. Take 10 Downing St, Westminster, London SW1A 2AA for an example. Sometimes a city will be an addressCountry: (Monaco or Citta del Vaticano). I don't think any number of examples of what a locality or region might be are going to help, they will introduce as many ambiguities as they resolve.

UK postal addresses are strange. They're maybe not the only strange addressing system in the world (I know places in rural Spain with no street names), but maybe they are the only ones where the postal addresses are so disjoint from the administrative location hierarchy. Loose definitions work well when trying to fit diverse data.

Q: how does GeoNames deal with places where the postal town is in a different county? Мисол Chirbury in Shropshire (England) which has the postal town of Montgomery (Wales).

Jamescridland commented Sep 28, 2018

Helpful to remind myself that this discussion is about http://schema.org/PostalAddress and not a physical address.

The example you give - "10 Downing Street, Westminster, London SW1A 2AA" - is not the postal address. Using the Royal Mail checker, the correct postal address is 10 Downing Street, London SW1A 2AA. (I can see the benefit of knowing it's in Westminster, but this is not the postal address.)

Loose definitions work well when trying to fit diverse data.

I think this is a religious argument. In this case, I don't agree. It's important to ensure that, if ten different people read the definition, all ten people will put the same data in the same fields. And currently this isn't the case.

Q: how does GeoNames deal with places where the postal town is in a different county?

Geonames doesn't do postal addresses. That's very clear (though not so for Schema). The correct answer is that Chirbury is in Shropshire (the county), and "Chirbury with Brompton" (the parish).

So what goes in a Schema address here? The pottery shop in Chirbury has a postal address of "4, Shepherd's Yard, Chirbury, Montgomery SY15 6BH", yet a physical address of, I can only assume, "4, Shepherd's Yard, Chirbury, Shropshire SY15 6BH".

Does "Montgomery" (which is a postal town, and not the administrative area) go into addressRegion? If we can work out this case, it would really help us, I think.

Philbarker commented Sep 28, 2018

@jamescridland I think for consistency I would always put the postal town in the addressRegion (and think of the addressLocality as being in the area served by it). Ҳамин тавр

Using PostalAddress to describe the physical address would put Shropshire in addressRegion, as @ldodds &co do (and yes this does lead to oddities where Bath could be the value of an addressLocality for a physical address in Somerset and the value of addressRegion for a postal address, but this is because UK postal addresses are odd). This fits with @danbri 's comment of seeing addressRegion "being filled with county(ish) names, by which I mean "London" and "Greater London" are both used too." Пас ман фикр кардан this is consistent with what Dan sees and Leigh suggests.

Hope this helps, but I think I've reached the limit of my knowledge about and interest in this topic, If the pull request I sent closes this issue, then that's great, but forgive me if I duck out now.

WeaverStever commented Sep 30, 2018 •

кишвар indicates the national political entity, and is typically the highest order type returned by the Geocoder.
administrative_area_level_1 indicates a first-order civil entity below the country level. Within the United States, these administrative levels are states. Not all nations exhibit these administrative levels. In most cases, administrative_area_level_1 short names will closely match ISO 3166-2 subdivisions and other widely circulated lists however this is not guaranteed as our geocoding results are based on a variety of signals and location data.
administrative_area_level_2 indicates a second-order civil entity below the country level. Within the United States, these administrative levels are counties. Not all nations exhibit these administrative levels.
administrative_area_level_3 indicates a third-order civil entity below the country level. This type indicates a minor civil division. Not all nations exhibit these administrative levels.
administrative_area_level_4 indicates a fourth-order civil entity below the country level. This type indicates a minor civil division. Not all nations exhibit these administrative levels.
administrative_area_level_5 indicates a fifth-order civil entity below the country level. This type indicates a minor civil division. Not all nations exhibit these administrative levels.

I've posted some other documentation earlier in this thread that suggest administrative_area_level_1 or administrative_area_level_2 could be appropriate for addressRegion in countries not delimited by state.


The New Parish: How Neighborhood Churches Are Transforming Mission, Discipleship and Community

This book touched on a subject that has long been on my mind and heart. It still occurs in small towns, but in the suburbs especially, the idea of the parish has long since disappeared. The idea that a church would be planted in a neighborhood and that it would take on a concern for that neighborhood, whether or not everyone was part of the congregation has been replaced with programmatic emphases. We see ourselves, too often, as various brands seeking customers for our wares (God). The mega-chu This book touched on a subject that has long been on my mind and heart. It still occurs in small towns, but in the suburbs especially, the idea of the parish has long since disappeared. The idea that a church would be planted in a neighborhood and that it would take on a concern for that neighborhood, whether or not everyone was part of the congregation has been replaced with programmatic emphases. We see ourselves, too often, as various brands seeking customers for our wares (God). The mega-church is, of course, an expression of this, but even smaller congregations can get on this train.

In my own ministry, I've been contemplating ways in which our congregation, which though it is small draws folks from a very wide arc of distances, can place the community in which it dwells at the top of its concerns.

Paul Sparks, Tim Soerens, and Dwight Friesen have provided what I believe is a compelling vision for what the church might look like if it saw itself as invested in the neighborhood. They entitle the book "The New Parish," to distinguish their vision from an earlier one that was rooted in the Christendom vision. Here is the key: "Whereas the old parish was often dictated by a single denominational outlook that functioned as law, the new parish can include many expressions of the church living in community together in the neighborhood" (p. 31). We as a new parish don't define the neighborhood, but we live our faith in conversation with the neighborhood.

The book has three parts, that get increasingly longer. Part one seeks to answer the question of why we need a new parish -- that we are living in a world of dislocation and the church itself has lost its place. Part two defines the New Parish in terms of faithful presence, ecclesial center (focusing on the role of worship), and the new commons. The final section focuses on practices -- presencing, rooting, linking, and leading. I'll say more in my blog review, but I want to note the need to keep rooting and linking together. The authors speak of the importance of stability -- of dwelling in a community and investing in it, while linking speaks of connecting across places, whether another neighborhood or another place in the world. The importance of linking is that it keeps us from siloing. This is especially important, in my mind, for suburban congregations that can get too comfortable with their surroundings.

I found the book to be well written. While three authors contribute to it, I didn't find it to be disjointed. I believe that it would be well worth reading this book in conjunction with two other IVP books of recent vintage -- Slow Church: Cultivating Community in the Patient Way of Jesus by Chris Smith and John Pattison as well as Faith-Rooted Organizing: Mobilizing the Church in Service to the Worldby Alexia Salvaterria and Peter Heltzel. If we are to be a blessing to the nations, then it will start locally in the parish where we live and work and play.

I can criticize this book in places. I wish it was a little meatier in theology and more practical and less suggestive in practice. But some books find you when you need them. I attended the Parish Collective conference this year and picked up the book there. The conference was good for me. I was a crying mess through most of it because of the joy of being in a room with so many like-minded people. But they were practitioners, I was a pastoral candidate dreaming of ministry ahead.

As serendipity I can criticize this book in places. I wish it was a little meatier in theology and more practical and less suggestive in practice. But some books find you when you need them. I attended the Parish Collective conference this year and picked up the book there. The conference was good for me. I was a crying mess through most of it because of the joy of being in a room with so many like-minded people. But they were practitioners, I was a pastoral candidate dreaming of ministry ahead.

As serendipity would have it, I was in conversation with a church in Florida. Now some months later I am their pastor. Some months after the conference, I finally cracked open my copy of the New Parish and read it cover-to-cover. This book describes the direction of where I would like our church to move and gave me some language around it. It also gave me some practical hooks for inhabiting place a little more.

A church within and in-with the community is a faithful presence integrating community, mission and formation. This is grand vision for church. One question I have is how to move a commuter church (which my congregation is partly) to this gently without alienating those who feel less connected. . Бештар

I have been reading about the missional shift in imagination for about 5 years and I have been waiting for a book to unfold a picture of what missional leadership would look like in an existing congregation. I&aposve read lots of books about setting up that cool, hip, funk, coffee shop church thing in the forgotten downtown in your community and I&aposve thought, "That&aposs great! Good! Praise God for efforts like that, but what about the guy who feels called to the existing church? Do I just cut and run a I have been reading about the missional shift in imagination for about 5 years and I have been waiting for a book to unfold a picture of what missional leadership would look like in an existing congregation. I've read lots of books about setting up that cool, hip, funk, coffee shop church thing in the forgotten downtown in your community and I've thought, "That's great! Good! Praise God for efforts like that, but what about the guy who feels called to the existing church? Do I just cut and run and find my own cool, hip thing? Who is going to walk the existing church through this shift in imagination?" If you have ever thought this, (or even if you haven't) this book is for you.

I've never read a book that so effectively describes the way forward for people who truly love their church and also want to join in what God is up to in their neighbourhood. You may still leave the beaten path and explore a new trail with the Holy Spirit, but this book articulates the radical shift in leadership that is necessary for our path forward.

This is the book that I am going to be giving to people for the next few years. Thanks Paul, Dwight, and Tim! . Бештар

From the beginning, Christians have recognized the call to love our neighbors as central to following Jesus. More recently, many of us have started to wonder how that command relates to our neighborhoods as well. Some have even begun to talk about “a theology of the city” and to consider how that theology might translate into the choices that give shape to our common lives.

These developments inevitably lead to a new set of questions: Does God care about the engineering of municipal plumbing syst From the beginning, Christians have recognized the call to love our neighbors as central to following Jesus. More recently, many of us have started to wonder how that command relates to our neighborhoods as well. Some have even begun to talk about “a theology of the city” and to consider how that theology might translate into the choices that give shape to our common lives.

These developments inevitably lead to a new set of questions: Does God care about the engineering of municipal plumbing systems? Does it bother him if street-corner utility boxes are drab eyesores? Does he care about the physical, social, economic, and spiritual well being of those on both sides of the tracks? Does he call people to run for city council?

I’ve come to believe that questions about the ways we inhabit and give shape to the places where we live, work, and play are integral, not incidental, to the mission of God. And I’m certainly not alone. Many of you are familiar with Christianity Today’s This Is Our City project, which aimed to spotlight how Christians were “responding to their cities’ particular challenges with excellence, biblical faith, and hope.”

Last spring, I was part of Common Good PHX, an inspiring two-day event at which a diverse swath of folks gathered to collectively dig deeper into what it would look like for our city and our neighborhoods to truly flourish. I’m sure there are plenty of examples of similar gatherings and initiatives where you are.

As more and more of us have been asking these questions and working to discern tenable answers, three consistently thoughtful voices in these conversations are Paul Sparks, Tim Soerens, and Dwight Friesen, who together have written The New Parish: How Neighborhood Churches are Transforming Mission, Discipleship and Community.

Sparks, Soerens, and Friesen (referred to henceforth as “the authors”) open the book by making their case for something they call “the new parish” (a theme we’ll return to in a moment). They go on to describe it as a place—and just as important, a people—of faithful presence, with an ecclesial center, and a fresh understanding of what constitutes “the commons.” Next, they get down to discussing such things as rooting, linking, leading, and “presencing” (which may or may not have anything to do with what Otto Scharmer talks about here). The authors lay their cards on the table early:

"It is our conviction that humans are meant to share life together, to learn to fit together as a living body in relationship with God, with one another, and for the place to which they are called. We think that entering into these common relationships with growing faithfulness and fidelity is what it means to be human. The gospel of Jesus enables us to live toward this full humanity. And the local church is a body that bears witness to this way of becoming human in Christ, through both manifesting that growing reality of our lives together and becoming those who see and proclaim the signs of this work happening in the people and places around us."

You might say that the authors are trying to give the concept of parish a facelift, as something more friendly than the “lingering conceptions” people have of an arrangement through which, we’re told, manipulation, hierarchy, patriarchy, abuse, oppression, fear, and control are given free reign. In contrast to all of these nasty descriptors they see the new parish more happily characterized as bottom up, organic, relationally defined, and ecumenical.

While I find their overall vision for the new parish to be compelling—and I should emphasize here that I really do—I’ll admit that at one point they left me scratching my head. Now, I could be wrong, but it seems to me that the kinds of people who will read this book are not, for the most part, folks for whom the concept of “parish” is any sort of a hang-up. Rather, I’d hazard a guess that the authors are writing to an audience well acquainted with (and perhaps a bit disillusioned by) a kind of church that by its very definition is anti-parish—a kind of church without any sense of place beyond that which relates to zoning permits, traffic patterns, and the demographics of potential tithers.

Again, the authors lay out a compelling case, and in many ways I consider it a step in the right direction. But I wonder if there’s a grain of truth to the idea that, to tweak (or, I fear, to maim) G.K. Chesterton’s line, “The old parish ideal has not been tried and found wanting. It has been found difficult and—at least in our contemporary Protestant context—left untried.”

I make that suggestion because, in my reading, the vision for the new parish presented in these pages is not really an attempt to reform and revive the old model it’s rather a stab at creating something new, while appropriating and redefining the term. And that’s perfectly fine as far as I’m concerned. But I’m left wondering whether the authors also see a place for Christians to breathe new life into more traditional parishes, or whether new entrepreneurial ventures and missional urban communities are rendering the “old wineskins” redundant. If they get at that in the book, I’m afraid I missed it.

I’ll conclude by saying that what I appreciated most about the vision for the so-called “new parish” is its consistent emphasis on rootedness and relationship as the context for transformation. Throughout the book, the authors do a wonderful job of inviting us to look beneath the surface and to see past façades. Flourishing doesn’t always announce itself on billboards, after all, or through the proliferation of restaurants with valet parking in the hip part of town.

The authors of The New Parish invite us to see our neighbors and our neighborhoods anew, to experience their joys and their sorrows as our own, and to celebrate signs of life wherever we find them. Whether we consider that vision new or old, it’s a vision I’ll gladly get behind.


Try Movavi's Online Video Editor and enjoy fast and easy editing

Movavi sits in the sweet spot between price and functionality. It combines a broad set of tools with an easy-to-use interface, and has the benefit of being both a quick capture tool and full-featured editor.

Movavi have always sought to make the ability to access, edit and distribute media as easy as possible. Their powerful software with a friendly, easy-to-use interface gives anyone the chance to interact with audio and video on a professional level.

If you’re looking for a powerful but simple video editor, you should definitely consider Movavi Video Editor Plus 2020.

The ultimate tool to unleash your creativity and make your movie director debut


Burning the Witchfinders

Yes, I have also watched Good Omens recently. Before I get into the things that connect all the cases, like profile points, geographic clusters, and the possible logics behind victim or perpetrator behaviors, I feel I should first address all the ad hominem attacks leveled at Dave (he keeps calling himself Dave from the point of view of third persons, and I’m a third person, so why not).

Dave may not be the best scientist or statistician, he may have lied or cheated in his life at least once or twice, and he was trying to find evidence for the existence of Bigfoot (plural) before he was approached to look into missing people in national parks. Does any of that mean that you should dismiss the evidence that he’s bringing forward? No, the evidence is the only thing that matters. He’s not putting forward his theories in the books, only data.

Apart from this (the fact that a personal attack is a logical fallacy, not a counterargument), if Dave incorrectly interprets some data point or a causal relation, it’s an error, not a crime. People make errors. Errors can be corrected. That’s how learning works. It’s not a reason to start hating a person and dismiss everything they have to say about everything else, it’s a reason to start talking to them. Especially if you’re an expert with answers.

Finally, being associated with Bigfoot research also doesn’t disqualify everything that you say about anything. Especially if it was research, like going places where Bigfoot might live, interviewing witnesses, collecting samples and sending them for laboratory analysis, and so on. That’s what Dave was doing regarding Bigfoot. Assuming that Bigfoot doesn’t exist, this is still a completely reasonable activity. Research is how we get to know things.

Perhaps the only type of thing that Dave tends to do that’s somewhat less than ideal is that in his descriptions of the cases, he sometimes omits facts that point toward more mundane explanations. But still, even assuming that they’re intentional omissions and not just Dave not knowing a fact or Dave keeping a fact to himself in the interest of the family of the victim, it’s very human. It makes for good storytelling, and beyond that, it’s important to understand that everyone has a bias. Scientists do this all the time.


Author Spotlight

Simon Volkov

Simon Volkov's background as an online marketing strategist helps him generate leads and traffic to his client's websites from all over the world. He. Бештар

Sarah P Benson

I am a keen amateur student of relationships. I write about why relationships break up, and about what works to keep them together. I have always. Бештар

Christine Farlow

Dr. Christine H. Farlow is a Doctor of Chiropractic with a specialty in Nutrition. She offers nutritional programs to provide your body with the. Бештар

Kelly Libatique

Kelly Libatique is a professional voice-over actor, technical trainer, public speaker and author. He has a Master's in Education and a Bachelor's in. more

Daniel Blanchard

Dan Blanchard the Award Winning Author and Speaker, two-time Junior Olympian Wrestler, and two-time Junior Olympian Wrestling Coach who grew up as a. Бештар

Bertha Mukodzani

Bertha Mukodzani is the author of the book 'A Life Steered'. Ever felt like no matter what you do misfortune keep knocking relentlessly on your. Бештар

Дар Diamond Level of membership represents the ideal EzineArticles Expert Author and is the highest level of authorship that can be obtained on EzineArticles. Diamond Level Membership is our way of making sure that the ideal Expert Authors stand out. It represents an author who:

  • Writes only original works
  • Writes great, top-notch content
  • Meets the absolute highest quality requirements
  • Presents articles in an easy-to-read format
  • Doesn't generate user complaints
  • Submits articles regularly
  • Is a genuine expert in the topics he or she writes about
  • Has uploaded their author photo
  • Is driven by the uniqueness of their articles
  • Has highly-relevant links in the Resource Box

To discover more about Diamond Level Membership, and all of the other membership levels at EzineArticles, click here.

Not an EzineArticles member yet? Become one TODAY. It's quick, easy and FREE! Just click here.


The Strategic Decisions That Caused Nokia’s Failure

The moves that led to Nokia’s decline paint a cautionary tale for successful firms.

In less than a decade, Nokia emerged from Finland to lead the mobile phone revolution. It rapidly grew to have one of the most recognisable and valuable brands in the world. At its height Nokia commanded a global market share in mobile phones of over 40 percent. While its journey to the top was swift, its decline was equally so, culminating in the sale of its mobile phone business to Microsoft in 2013.

It is tempting to lay the blame for Nokia’s demise at the doors of Apple, Google and Samsung. But as I argue in my latest book, “Ringtone: Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones”, this ignores one very important fact: Nokia had begun to collapse from within well before any of these companies entered the mobile communications market. In these times of technological advancement, rapid market change and growing complexity, analysing the story of Nokia provides salutary lessons for any company wanting to either forge or maintain a leading position in their industry.

Early success

With a young, united and energetic leadership team at the helm, Nokia’s early success was primarily the result of visionary and courageous management choices that leveraged the firm’s innovative technologies as digitalisation and deregulation of telecom networks quickly spread across Europe. But in the mid-1990s, the near collapse of its supply chain meant Nokia was on the precipice of being a victim of its success. In response, disciplined systems and processes were put in place, which enabled Nokia to become extremely efficient and further scale up production and sales much faster than its competitors.

Between 1996 and 2000, the headcount at Nokia Mobile Phones (NMP) increased 150 percent to 27,353, while revenues over the period were up 503 percent. This rapid growth came at a cost. And that cost was that managers at Nokia’s main development centres found themselves under ever increasing short-term performance pressure and were unable to dedicate time and resources to innovation.

While the core business focused on incremental improvements, Nokia’s relatively small data group took up the innovation mantle. In 1996, it launched the world’s first smartphone, the Communicator, and was also responsible for Nokia’s first camera phone in 2001 and its second-generation smartphone, the innovative 7650.

The search for an elusive third leg

Nokia’s leaders were aware of the importance of finding what they called a “third leg” – a new growth area to complement the hugely successful mobile phone and network businesses. Their efforts began in 1995 with the New Venture Board but this failed to gain traction as the core businesses ran their own venturing activities and executives were too absorbed with managing growth in existing areas to focus on finding new growth.

A renewed effort to find the third leg was launched with the Nokia Ventures Organisation (NVO) under the leadership of one of Nokia’s top management team. This visionary programme absorbed all existing ventures and sought out new technologies. It was successful in the sense that it nurtured a number of critical projects which were transferred to the core businesses. In fact, many opportunities NVO identified were too far ahead of their time for instance, NVO correctly identified “the internet of things” and found opportunities in multimedia health management – a current growth area. But it ultimately failed due to an inherent contradiction between the long-term nature of its activities and the short-term performance requirements imposed on it.

Reorganising for agility

Although Nokia’s results were strong, the share price high and customers around the world satisfied and loyal, Nokia’s CEO Jorma Ollila was increasingly concerned that rapid growth had brought about a loss of agility and entrepreneurialism. Between 2001 and 2005, a number of decisions were made to attempt to rekindle Nokia’s earlier drive and energy but, far from reinvigorating Nokia, they actually set up the beginning of the decline.

Key amongst these decisions was the reallocation of important leadership roles and the poorly implemented 2004 reorganisation into a matrix structure. This led to the departure of vital members of the executive team, which led to the deterioration of strategic thinking.

Tensions within matrix organisations are common as different groups with different priorities and performance criteria are required to work collaboratively. At Nokia,which had been acccustomed to decentralised initiatives, this new way of working proved an anathema. Mid-level executives had neither the experience nor training in the subtle integrative negotiations fundamental in a successful matrix.

As I explain in my book, process trumps structure in reorganisations . And so reorganisations will be ineffective without paying attention to resource allocation processes, product policy and product management, sales priorities and providing the right incentives for well-prepared managers to support these processes. Unfortunately, this did not happen at Nokia.

NMP became locked into an increasingly conflicted product development matrix between product line executives with P&L responsibility and common “horizontal resource platforms” whose managers were struggling to allocate scarce resources. They had to meet the various and growing demands of increasingly numerous and disparate product development programmes without sufficient software architecture development and software project management skills. This conflictual way of working slowed decision-making and seriously dented morale, while the wear and tear of extraordinary growth combined with an abrasive CEO personality also began to take their toll. Many managers left.

Beyond 2004, top management was no longer sufficiently technologically savvy or strategically integrative to set priorities and resolve conflicts arising in the new matrix. Increased cost reduction pressures rendered Nokia’s strategy of product differentiation through market segmentation ineffective and resulted in a proliferation of poorer quality products.

The swift decline

The following years marked a period of infighting and strategic stasis that successive reorganisations did nothing to alleviate. By this stage, Nokia was trapped by a reliance on its unwieldy operating system called Symbian. While Symbian had given Nokia an early advantage, it was a device-centric system in what was becoming a platform- and application-centric world. To make matters worse, Symbian exacerbated delays in new phone launches as whole new sets of code had to be developed and tested for each phone model. By 2009, Nokia was using 57 different and incompatible versions of its operating system.

While Nokia posted some of its best financial results in the late 2000s, the management team was struggling to find a response to a changing environment: Software was taking precedence over hardware as the critical competitive feature in the industry. At the same time, the importance of application ecosystems was becoming apparent, but as dominant industry leader Nokia lacked the skills, and inclination to engage with this new way of working.

By 2010, the limitations of Symbian had become painfully obvious and it was clear Nokia had missed the shift toward apps pioneered by Apple. Not only did Nokia’s strategic options seem limited, but none were particularly attractive. In the mobile phone market, Nokia had become a sitting duck to growing competitive forces and accelerating market changes. The game was lost, and it was left to a new CEO Stephen Elop and new Chairman Risto Siilasmaa to draw from the lessons and successfully disengage Nokia from mobile phones to refocus the company on its other core business, network infrastructure equipment.

What can we learn from Nokia

Nokia’s decline in mobile phones cannot be explained by a single, simple answer: Management decisions, dysfunctional organisational structures, growing bureaucracy and deep internal rivalries all played a part in preventing Nokia from recognising the shift from product-based competition to one based on platforms.

Nokia’s mobile phone story exemplifies a common trait we see in mature, successful companies: Success breeds conservatism and hubris which, over time, results in a decline of the strategy processes leading to poor strategic decisions. Where once companies embraced new ideas and experimentation to spur growth, with success they become risk averse and less innovative. Such considerations will be crucial for companies that want to grow and avoid one of the biggest disruptive threats to their future – their own success.

Yves Doz is an Emeritus Professor of Strategic Management at INSEAD. He is the programme director for the Managing Partnerships and Strategic Alliances барнома.

Follow INSEAD Knowledge on Twitter ва Facebook.


Видеоро тамошо кунед: Introduction To TileMill 2: Adding Layers (Октябр 2021).